Robusthed: Måske skaber selve ordet mindre robusthed!
I går lavede jeg en introduktions miniworkshop i en kommunal HR afdeling.
I denne kommune har de gemme et par år haft fokus på Robusthed. De skal nu i gang med anden etape og i den forbindelse er de interesseret i hvordan Core Energys metoder og tilgange med kropslig læring, kultur og afsæt i nærvær, kan bidrage.
I Core Energy arbejder vi med Bæredygtigt arbejdsliv. Vi har her fokus på to essentielle hovedområder. Det ene er Fundamentet. Det dækker over hvordan vi i en travl tid, kan opretholde en høj effektivitet og samtidig en god indre balance og en konstruktiv kommunikation til hinanden.
Det andet ben er træning i Bevidst prioritering af en kontinuerlig og naturlig udvikling i dagligdagen. I Core Energy arbejde vi med dette gennem ledelse og læring i praksis.
Forståelsen af begrebet Robusthed
I kommunens forståelse af begrebet Robusthed, understreger de, at deres primære fokus er på den organisatorisk robusthed. De er bevidste om, at de også skal arbejde på individplan, men at det er organisationen som helhed, der skal være robust, for at delene (medarbejderne) har mulighed for at opretholde deres balance og bevægelighed.
For dem er det en selvfølgelighed, at ordet robusthed betyder ovenstående. Derfor benævner de begrebet som robusthed og ikke som organisatorisk robusthed, i deres samtaler. Denne talemåde afsted kom, at jeg zoomede ind på betydningen og påvirkningen af begrebet.
Jeg lavede en lille øvelse med dem
Jeg bad dem om at lukke deres øjne. De blev guidet ned i deres krop og til et roligt sted i denne. Mens de sad med lukkede øjne, bad jeg dem om at forestille sig en travl arbejdsdag som medarbejder i kommunen: Borgere der trækker i dem fra flere steder på samme tid, akutopgaver der skal løses nu og her, planlagte opgaver der uhensigtsmæssigt må skydes… etc.
Jeg bad dem nu om registrere deres kropslige sansninger – forstået som hvilken reaktion der opstod i deres krop. Spændte den op… mærkede de ro…fik de mere eller mindre energi… Og også hvilke følelser der opstod.
Herefter bad jeg dem forestille sig: at der kom et påbud om, at de nu skulle arbejde med Robusthed. Igen bad jeg dem registrere, hvad det gjorde ved deres kropslige sansninger og deres følelser.
Da de herefter åbnede øjnene, var der kommet en helt anden forståelse for, at de nogle steder havde mødt modstand, på trods af deres gode intentioner. Og det blevet tydeligt for dem, hvor ekstremt vigtigt det er, at bruge tid på at skabes en fælles forståelse af, hvad det er for et mål/begreb der arbejdes hen imod.
At skabe fælles forståelse og afsæt involverer kroppen!
I skabelsen af en fælles forståelse, er det vigtigt at huske, at et er hvordan begrebet forstås analytiske, noget andet er, hvad det vækker i vores krop og sanser.
Min erfaring er, at det skaber et langt større følgeskab og engagement, når de kropslige og følelsesmæssige reaktioner bliver set, accepterer og rummet. Og når der er konsensus mellem vores mentale forståelse og vores kropslige reaktioner.
Er der ikke konsensus mellem krop og hoved, da skaber det en indre modstand, der til tider kan være ubevidst, men som under alle omstændigheder belaster den enkelte eller et team unødigt. Og dermed er vi som konsulenter eller ledere medskaber af en situation, hvor begrebet skaber mindre robusthed, fremfor mere.
Måske tænker I, at denne kropslige modstand måske ikke har nogen særlig indflydelse…men jo, den har langt større indflydelse end vi kan forstå ved vores blotte tænkning.
Nogle steder kan begrebet Robusthed skabe så meget anspændthed og støj i den enkelte medarbejder og i gruppen, det med fordel kan betale sig at kalde begrebet noget andet. Og denne omdøbning vil da kunne skabe overraskende engagement og følgeskab.
Du er meget velkommen til at dele hvilke tanker og refleksioner dette skriv vækker i dig 🙂
Vil du vide mere, så følg med de næste måneder
Gennem de kommende måneder vil vi i Core Energys blog og nyhedsbrev dele ud af vores erfaringer med brugen af kropslig læring, nærvær, ledelse og læring i praksis, relateret til styrkelse af et bæredygtigt arbejdsliv.
Du kan evt. tilmelde dig nyhedsbrevet her, du gør det lidt nede på side, du kommer til.